Opredelitev strategije: raven, vrsta, posel, integracija, splošno

Strategija je pristop, ki se ukvarja z izvajanjem idej, načrtovanjem in izvajanjem v dejavnosti, ki ima določeno časovno obdobje.

Strategija namreč izhaja iz angleške besede, in sicer Strategija, in v bistvu prihaja iz grške strategije, kar pomeni umetnost vodenja vojakov, komandosov, generalov.

Do konca se je v 20. stoletju beseda strategija pogosto uporabljala kot način za doseganje političnih ciljev, vključno s tem, kako premagati grožnje in uporabiti vire, ki jih imajo.

Vendar pa trenutna besedna strategija ni povezana samo s političnimi ali vojaškimi zadevami, temveč se pogosto uporablja v gospodarstvu in poslovnem svetu.

V poslovnem svetu je strategija postopek določanja smeri in dolgoročnih ciljev organizacije s prizadevanji za učinkovito in uspešno dodeljevanje organizacijskih virov, da se zadovoljijo potrebe trga in deležnikov.

Razumevanje strategije po mnenju strokovnjakov

• Sijaški

Strategija je vrsta temeljnih odločitev in ukrepov najvišjega vodstva, ki jih izvajajo vse ravni organizacije za doseganje ciljev organizacije.

• Glueck in Jauch

Strategija je enoten, širok in integriran načrt, ki povezuje strateško prednost podjetja z okoljskimi izzivi in ​​je zasnovan tako, da lahko s pravilnim izvajanjem organizacije doseže glavne cilje podjetja.

• Craig & Grant

Strategija je določanje dolgoročnih ciljev in ciljev (ciljanje in dolgoročni cilji) podjetja ter smer delovanja in razporeditev virov, potrebnih za doseganje ciljev (doseganje ciljev).

• Stephanie K. Marrus

Strategija je postopek določanja načrtov najvišjih voditeljev, ki se osredotočajo na dolgoročne cilje organizacije, skupaj s pripravo načinov ali prizadevanj za dosego teh ciljev.

Strateške ravni

Po Danu Chendelu in Charlesu Hoferju Higginsu obstajajo štiri ravni strategije, kot so:

1. Podjetniška strategija

Podjetniška strategija je povezana z odzivom skupnosti. Skupnost je skupina zunaj organizacije, ki je ni mogoče nadzorovati, poleg tega pa obstaja tudi vlada.

V družbi obstaja skupina skupin, kot so skupine za pritisk, politične skupine in druge družbene skupine.

Podjetniška strategija navaja odnos med organizacijo in zunanjo skupnostjo, kolikor se bo interakcija izvajala tako, da bo lahko koristila organizaciji. Strategija želi zagotoviti dobre storitve za potrebe in potrebe družbe.

2. Korporativna strategija

Korporativna strategija je povezana s poslanstvom organizacije, ki jo pogosto imenujejo Velika strategija, ker vsebuje področja, s katerimi se organizacija ukvarja.

Na vprašanja, ki jih pogosto postavljajo korporativne strategije, na primer, kakšno je naše poslovanje in kako nadzorujemo poslovanje, ne morejo odgovoriti samo poslovne organizacije, ampak tudi vsaka vladna in neprofitna organizacija.

Kaj je glavno poslanstvo univerze? Kakšno je poslanstvo fundacije, kaj je poslanstvo te institucije, te institucije? in še veliko več.

3. Poslovna strategija

Strategija na tej ravni pojasnjuje, kako pritegniti trg v družbi. Ta strategija postavlja organizacijo v zaupanje skupnosti, oblasti, vlade in drugih.

Vse to si prizadeva pridobiti strateške prednosti in hkrati podpreti organizacijo na boljšo raven.

4. Funkcionalna strategija

Obstajajo tri vrste funkcionalnih strategij, in sicer:

• Funkcionalna ekonomska strategija vključuje funkcije organizacije kot zdrave gospodarske enote, na primer v finančnem, tržnem, virskem, raziskovalnem in razvojnem sektorju.
• Funkcionalna strategija upravljanja vključuje funkcije upravljanja, in sicer načrtovanje, organiziranje, izvajanje, nadzor, kadrovanje, vodenje, motiviranje, komuniciranje, odločanje, zastopanje in vključevanje.
• Strateška strateška problematika, katere glavna naloga je nadzor okolja, tako znanih okoljskih razmer kot neznanih ali spreminjajočih se situacij.

Vrste strategij Je

obstaja 5 vrst strategij, kot so:

• Strategija vključevanja

Vse vrste integracije naprej, zadaj in vodoravno so vertikalne integracije. Vertikalna integracija podjetju omogoča nadzor nad distributerji, dobavitelji in konkurenti.

• Intenzivna strategija

Intenzivna strategija, povezana s prodorom na trg in razvojem izdelkov, se pogosto imenuje intenzivna strategija, ker zahteva intenzivna prizadevanja, ki nenehno povečujejo konkurenco za izdelke podjetja.

• Strategija diverzifikacije

Obstajajo tri vrste strategij diverzifikacije, in sicer koncentrična, horizontalna in konglomeratna diverzifikacija. Dodajanje novih, a še vedno povezanih izdelkov ali storitev, se običajno imenuje koncentrična diverzifikacija.

Dodajanje novih, nepovezanih izdelkov ali storitev obstoječim strankam se imenuje horizontalna diverzifikacija. Dodajanje novih izdelkov ali storitev, ki jim ne rečemo diverzifikacija konglomerata.

• Obrambna strategija

Te strategije vključujejo racionalizacijo stroškov, odsvojitev ali likvidacijo. Racionalizacija stroškov se zgodi, ko se organizacija s prihranki stroškov in sredstev prestrukturira, da poveča donosnost prodaje in upada dobiček.

Odprodaja je prodaja oddelka ali dela organizacije. Odprodaje se pogosto uporabljajo za povečanje kapitala, ki se nato uporabi za nadaljnje prevzeme ali strateške naložbe. Medtem je likvidacija prodaja vseh sredstev podjetja po stopnjah glede na dejansko vrednost teh sredstev. izguba velikega zneska.

• Splošna strategija Michaela Porterja

Po mnenju Porterja obstajajo trije strateški temelji, ki lahko organizacijam pomagajo do konkurenčne prednosti, in sicer stroškovna prednost, diferenciacija in osredotočenost.

Porter je poimenoval te tri splošne strategije. Stroškovna prednost poudarja proizvodnjo standardiziranih izdelkov po zelo nizkih stroških na enoto za potrošnike, občutljive na spremembe cen.

Diferenciacija je strategija s ciljem ustvarjanja izdelkov in zagotavljanja storitev, ki veljajo za edinstvene v vseh panogah in so namenjene potrošnikom, ki jih razmeroma ne skrbi spreminjanje cen.

Fokus pomeni izdelavo izdelkov in zagotavljanje storitev, ki ustrezajo potrebam majhne skupine potrošnikov.

Poslovna strategija

Poslovna strategija je način sprejemanja poslovnih odločitev. Med drugim glede taktike ali postopkov za poslovno konkurenco.

1. Grožnja z novimi prihodi

V industrijskem sektorju podjetja, ki prinašajo nove zmogljivosti in želijo dobiti donosen in dober tržni delež, vendar je vse res odvisno od omejitev ali ovir, ki jih obkrožajo.

2. pogajalska moč dobaviteljev

V panogi je lahko dobavitelj tudi grožnja, ker lahko dobavitelj zviša ceno izdelka, ki ga prodaja, ali zmanjša kakovost izdelka.

Če je cena dobaviteljevega izdelka dobra, se bodo zvišali tudi stroški blaga podjetja, tako da bo povečala prodajno ceno izdelka. Če se prodajna cena izdelka poveča, se bo v skladu z zakonodajo povpraševanja povpraševanje zmanjšalo.

Če dobavitelj zmanjša kakovost izdelka, se bo zmanjšala tudi kakovost izdelka, s čimer se bo zmanjšalo zadovoljstvo kupcev ali potrošnikov.

3. pogajalska moč kupcev

Kupci si bodo vedno prizadevali, da bodo lahko dobili izdelke odlične kakovosti in po nizkih cenah.

Tak odnos kupcev je univerzalen in ima za podjetje odločilno vlogo.

Če je izdelek vrednoten po veliko višji ceni od njegove kakovosti (cena ne odraža, kakšna bi morala biti), potem kupec izdelka podjetja ne bo kupil.

4. pogajalska moč nadomestnih izdelkov

Nadomestni izdelek ima funkcionalno enake prednosti kot glavni (originalni) izdelek, vendar ima nižjo kakovost in ceno izdelka.

Na splošno so nadomestnim izdelkom naklonjeni ljudje z nizkimi dohodki, ki pa želijo biti videti višjega statusa, kot so v resnici.

5. Tekmovanje med tekmovalci V konkurenci, običajno

drugo podjetje se lahko zelo potrudi na trgu. Potrošniki so konkurenčni taksiji podobnih podjetij, ki igrajo na trgu.

Kdo lahko pritegne srca kupcev (potrošnikov), bo podjetje lahko zmagalo na konkurenci. Podjetja lahko na različne načine privabijo potrošnike, od zagotavljanja kreditov z ugodnimi pogoji, posebnih zmogljivosti ter zagotavljanja ugodnih in poceni cen.